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L’essentiel
En trente secondes- EnjeuLes développeurs utilisent déjà l’IA chacun à sa façon ; il manque une pratique commune, que l’on peut enseigner, vérifier et expliquer à la direction.
- MécanismeHuit après-midi, chacune suivie d’un exercice autonome sur un cas fil rouge fictif, du contexte à la délégation bornée puis à la vérification.
- PreuveHuit présentations rendues, un socle réutilisable de dix-sept unités et une orientation acceptée par Silico le 9 octobre 2026.
- ImpactL’équipe disposera d’une base commune pour encadrer l’IA dans le code, au lieu d’une juxtaposition de pratiques individuelles.
- LimitesLa première séance a lieu le vendredi 16 octobre 2026 : aucun résultat d’apprentissage n’est encore mesuré.
- Client
Silico- Mon rôle
- Concepteur du programme et formateur
- Cadre
- En direct
- Équipe
- Seul · 1 personne
Le point de départ
Dans beaucoup d’équipes, l’IA est déjà là, mais chacun l’utilise à sa façon. Certains développeurs doutent de la fiabilité des agents, d’autres craignent de perdre ce qui fait leur métier, et la direction ne sait pas très bien ce qui se passe dans les dépôts. Ni l’interdiction ni l’enthousiasme ne règlent la question.
Ce que j’ai conçu
Chaque séance alterne présentation et démonstration, puis se prolonge par un exercice à réaliser en autonomie avant la suivante. Tous les exercices portent sur le même cas fil rouge, une entreprise fictive : on peut tout montrer, tout casser et tout corriger sans toucher au code d’un client.
Le parcours suit une progression simple : comprendre les limites d’un modèle, lui fournir le contexte pertinent, lui déléguer une tâche bornée, vérifier le résultat de façon indépendante, diagnostiquer un échec, puis concevoir un workflow qu’un autre développeur peut reprendre. On y apprend aussi à justifier les cas où un script ou un workflow plus simple suffit.
La sécurité, au-delà de la conformité
Les séances cinq et six sont consacrées à la sécurité. Le message est explicite : une démarche de conformité ne suffit plus quand des attaquants s’outillent eux aussi d’agents. On y distingue ce qui est déjà observé, ce qui est démontré en laboratoire et ce qui reste prospectif, pour que l’équipe se prépare sans céder à l’alarmisme.
Un parcours pour les dirigeants
L’adoption ne se joue pas seulement dans le code. Un parcours dédié aborde la responsabilité, le changement d’organisation et la mesure de l’usage ; les dirigeants qui suivent les séances techniques sont évalués sur les mêmes critères que les développeurs.
Ce que montrent les preuves
Les supports existent et se consultent : présentations, notes orales, supports PDF et sujets d’exercices, tirés d’un socle d’unités dont chacune est reliée à des critères d’évaluation1. L’outil qui les présente a lui-même été construit avec des agents, selon la méthode enseignée2.
Le socle compte dix-sept unités avec…
Le socle compte dix-sept unités avec leçons, présentations, notes orales et ateliers ; cette édition en tire huit séances.
Un outil d’écriture et de présentation…
Un outil d’écriture et de présentation des séances, écrit pour l’occasion avec des agents de code, sous ma relecture.
- séances d’un après-midi, chacune suivie d’un exercice
- 8
- diapositives rendues, avec notes orales
- 138
- unités dans le socle réutilisable
- 17
Ce que cela change
Pour l’équipe, l’enjeu est de remplacer des usages isolés par une base commune, que l’on peut relire et améliorer. Les développeurs apprennent à justifier quand un agent est utile, et à le prouver ; la direction obtient un vocabulaire et des critères pour suivre l’adoption.
L’orientation du programme a été acceptée le 9 octobre 20263, et la première séance a lieu le vendredi 16 octobre 2026. Je compléterai ce dossier avec les retours des participants et les premiers résultats d’évaluation.
Huit à dix vendredis après-midi avaient…
Huit à dix vendredis après-midi avaient été négociés ; l’édition retenue compte huit séances.
Limites
- Ce dossier décrit un programme conçu et prêt à être animé, pas encore une formation délivrée.
- Les critères d’évaluation sont définis ; aucun résultat d’apprentissage n’est mesuré.
- La taille de la cohorte et le temps d’exercice protégé restent à fixer.
Captures
Partager et réutiliser
Le lien, le texte brut et des visuels prêts pour LinkedIn.
